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为什么要做拼团模式?微三云钟小霞
发布时间:2024-05-07

大家好,我是微三云钟小霞

为什么要做拼团?

增加销量,提高收入

使用拼团系统,你可以很简单的开启一个拼团,每个团有大量的订单,这样就能大大的提高出货量,薄利多销,马上就能增加销量,提高收入。


粉丝积累,实现0运营成本,利益Zui大化

拼团系统的运营不仅仅是卖货的过程,更重要的是积累粉丝的过程,每个团吸引若干新粉丝,而且这些粉丝都是真实对你产品感兴趣的粉丝。积少成多。后期再推广一个产品就有固定的粉丝群体,挺高销量的同时,又大大降低的推广运营成本。

拼团是信息时代新的做生意的方式
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现如今是一个各自圈粉,信息孤岛的时代。如果今天宣传获得用户,明天又流失掉,导致广告获客成本非常高,这是不明智的。关键这还会导致价格虚高,进而损失更多用户或者你不挣钱。而运营者要想长期稳定挣钱,哄好喜欢自己产品的那一群人,把他们培养成长期忠诚用户,非常关键。
所以自己做拼团平台是必须的,拼团平台系统也应运而生。拼团赚钱是一方面,更关键的是建立运营商自己的核心忠诚用户群,不依赖任何中介,不依赖任何第三方。这是信息时代,做生意的方式。
现今全国人口很多,市场很大,但是属于运营者的用户人群在哪。在这个大市场里,找到自己的定向用户,市场很大才跟你有关系。因为有忠诚且可以直达的用户,营销与获客成本降为0,这样只需要把精力专注产品,既可以很挣钱。所以,哪怕一次只能累积10个用户也是要做的。时不我待,机遇不可缺失。
运营拼团平台不同于运营某淘类电商平台。
后者是用户寻找商品,所以运营者,需要通过某淘类平台,获取流量,便于被找到。这类似于进驻大卖场,运营商入驻后,获得一些流量的分流好处。但是成本代价也高。而拼团平台,天生模式有区别,是主动获取流量。拼团其优势在于运营商,建立自己的护城河,拥有定向的一个消费群体,用户群体。运营者往拼某多类平台入驻,除了给这类平台,贡献粉丝,拆毁自己的护城河,有时赚点小钱,拼团的先天基因优势一点都没有获得。既便这类平台入驻后,能够获得一些自然流量分流,但是随着同质入驻类变大,结果自然也是要么花钱买广告排位为平台打工,要么流量太少无法挣钱。而把护城河交出,运营者Zui终能获得多少果实留存。

全民拼购模式说明
1.拼单方式:
①“10人团”中抽“3人”;
②中奖者可获得:
A.等值的产品/购物券;
B.(商品价格)10%的“分红积分”;
C.(商品价格)的“购物基金”;
D.(商品价格)5%的“购物金”(前提是该用户拥有“购物基金”,
且奖励不超过“剩余的购物基金”;
不中奖者可获得:
A(商品价格)5%的零钱奖励:
B.(商品价格)5%的“购物金”;


2.拼单规则说明:
①“分红积分”作为“参与平台利润分红的凭证”,不能提现为零钱,同时每月1-5号用户可以将积分用户兑换产品或者转入/转出至“积分池”,6-24号则只
能转入但不能转出“积分池”,25-30号为结算期,需“冻结积分池”,用户不能转入和转出“分红积分”,平台会根据“可分配利润”与“总分红积分”数进
行加权分红。(另:每次转入“积分池”的数量必须为“整百”。)
②“购物基金”可视为“待返金额”,如A用户获得了100个“购物基金”,后续A参与继续拼团后,将以零钱形式返还“购物基金”,直到返完为止。
③新用户参与,成为“1天有效期”的推广员;
用户当天有参与,平台赠送“1天推广员有效期”;
(举例:新用户A参与某个拼团活动,总共可获得2天的推广员有效期。)
④拼团隐藏规则:1.当天次参与拼团并且排位,必不中;
(举例:A→B→C→D→E→…,蓝色为当天非首次参团,红色为当天首次参团,则C为此团的“不中奖人”。
2.新人首次参与且排位,必不中;
(举例:A→B→C→D→E→F.…,蓝色为当天非首次参团,红色为当天首次参团,绿色为新用户,则C为此团的“不中奖人”。)


附:1.2版本新增功能大纲
1中奖规则:可设置中奖XX几次后,之后XX几次必不中奖
2、新增订单管理,当未成团的订单后台也能看到
3、关联产品限制:后台可自定义设置实物产品数量(多10个)
4、自动成团:当活动团时间到了还未达到参团人数,系统机器人自动补齐活动人数(必须后台手动开奖)
5未中奖新增赠送积分:赠送商城积分
6限制用户每天参团次数:每天可参团的次数
7每日分红:每天晚上0点结算


分销利润分配(按商品价格)
①推广奖励:2级分销---2.5%,1%;
②店铺奖励:(等级由高到低分别为)5%、4%、3%、1.5%;
③区域奖励:省代2.5%、市代1.5 区代1%;


前端产品/价格展示
前端直接展示“99元/299元/399元/599元…”拼团区,用户根据所选价格直接进入选择,可供选项有“A产品/B产品/C产品/购物券”,用户选择指定的档次参与!

拼团做拓客引流,商城系统能够连接上万种SKU到服务平台,创变客户,通过其他方式线上线下结合,打造出全套闭环控制的商业场景模式。

1、强悍的研发团队做支撑

2、高效率高并发的底层架构、高效率、快速地项目开发及后期延展性。

3、安全性、相对稳定的运维保障。

4、运营团队:股票操盘人、美工设计、创意文案、会计、

5、思维转化成新产品的水平,

6、股权融资、融人、能力

7、招商合作水平、

8、国际商学院的打造出自学能力

9、供应链整合能力

10、支付解决方案、进帐、上账的方案

11、品牌推广能力

12、财税规划的解决方案。


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