随着互联网经济的到来，人们的购物方式从传统的实体转向线上，线下流量极度匮乏，商业模式的变化让实体零售商家和网络零售商家慢慢融合起来。

Zui近几年，越来越多的商场和门店在市场经济下行压力、行业竞争、互联网购物等多重因素的影响下迎来了新一轮的倒闭潮。

加上这两年的疫情影响，门店营业受阻、线下客流骤减，商品积压导致利润下降，短视频和直播的兴起又打破了人们原有的消费习惯和消费模式，进一步加速了实体门店转型升级的步伐，迫使越来越多的实体门店走向线上线下结合的新型营销模式。

问题现状

（1）服务范围有限， 盈利方式单一；

（2）运营成本不断攀升， 导致利润越来越小；

（3）线下客户与门店粘性低， “靠天吃饭”—地段、流量；

（4）品牌方按照传统方式发展门店， 效率低、且受以上因素影响。

解决方案

（1）品牌方帮助门店开设线上小程序， 增加服务范围和盈利来源；

（2）由品牌方的供应链渠道统一给门店提供产品和短视频内容，降低门店 经营成本的同时发力短视频电商；

（3）品牌方给门店全方位提供[工具+产品 +内容+培训+技术服务]，门店只需做好线下体验式消费，经营好粉丝，实 现共同发展、共同盈利，走向资本。

一、线上

突破时间、空间限制，扩大服务/销售范围，方便用户随时随地下单且转发分享简单快捷。

二、线上

作为“消费体验”的一个场所，主要承担商品展示的职能，同时方便用户“即看即买”

轻松开店，装修无忧

品牌方统一给门店提供小程序商城装修服务，让门店可以极低的门槛进行移动互联网营销。

输出培训，升级思维

传统门店缺乏互联网营销思维，现由品牌方统一对门店进行互联网营销思维及方式培训。

技术服务，保障运营

品牌方给门店提供(小程序)技术服务，从而保障线上商城的正常运营，免除门店后顾之忧。

独立&整合共存，创造资本价值

当品牌方拥有200~1000家门店后，形成有资本价值的大数据，可以对门店进行整合。既保证了门店独立性(用户仍可从小程序端进入)，也可以让用户从品牌的的APP端进入

打包进入资本，品牌方&门店共赢

品牌方将门店一起打包进入资本，同时按合理的规则分配股权(比如按各个门店小程序的粉丝数量进行加权分红），从而门店可以拿到原始股，品牌方也可激励更多的门店经营粉丝，做好业绩

拓展，提升品牌盈利品牌方除主营业务外，还可通过拓展更多的服务满足用户多元化的消费需求，如经营童装的品牌方，可围绕学生、儿童提供玩具、体育用品等一系列相关的产品和服务。