2022年是不同寻常的一年，是经济低迷的一年；也是行业内卷洗牌的一年；电商数字化运营的一年；企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得*大的投入产出效果。

而，今年很多企业家朋友找到微三云钟小霞，阐述多的几个问题痛点：

1、受电商冲击，客流量下滑严重；

2、单店标准化，导致运营不到位；

3、产品更新迭代慢；

4、客户粘性不足，缺乏好的商业营销手段；

微三云小胡给河北石家庄段总，设计的顶层商业模式规划（F2B2C）架构，在这里拿出来分享给大家，用数字化新商业模式，重构企业的盈利模式、服务模式、组织模式，打造一套新的商业生态，具体详情如下：

一、商业模式创新

解析：打造全链路的商业生态，把线上、线下、代理、渠道、员工，全部转换为自己的一个兵，人人皆兵，口碑传播。通过拼团、秒杀、竞拍、优惠券等等，设置低价、折扣、优惠、免费、赚钱，快速裂变。

比如：全民拼购，市场原价150元，拼团价只需100元，10人成团，3人中奖，7人不中奖

1、拼中：①获得100元超值产品、②获得购物基金100元、③获得200平台积分、④可获得本月分红池的收益。

2、拼不中：①用户投入本金退回、②获得红/包补贴5元。

疑问解析：

购物基金作用：①邀请好友参团，无论好友中奖与不中奖，都能把购物基金转为零钱体现；②自己参团复购，也可以转化一部分零钱。③用户每天看广告，每天可以静态释放千分之五，转化为零钱。

二、盈利模式创新

改变固有的商业模式，盈利模式不再是通过【产品】，而是通过流量，做商业变现，对接百业【吃、喝、住、行、穿、用】，不在局限一个品类，而是通过这种方式，锁定本土当地的所有地域流量。

例如：拼团赠送的积分，可以充当现金，在百业联盟中，进行消费抵扣，原价80元的，可以使用50积分，抵扣50元，用户只需要支付30元现金，就可以享受80元同等的服务。

三、组织模式创新

①根据市场潮流的新颖模式 ，放弃博弈思维，厂商要深度合作，有全局思维，要足够开发；

②放弃低毛利跑量模式，逐步的转向高附加值，高毛利模式，降低渠道搭建费用，转向消费者互动沟通；

③放弃搬货模式，要从经销商向运营商转变，眼睛从零售商转向消费者；

④从信息化转数字化升级，在线、精准、高效地做好消费者对接；