小伙伴们好，我就是微三云钟小霞

现阶段伴随着持续有新公司店家进入电子商务，传统电商互联网红利已经渐渐消退，而拓客成本也在进行持续增长，找到新的流量来源变成电子商务企业遭遇的关键难题。这时，移动社交的流量价值遭受高度关注，电子商务与社交媒体结合的商业运营模式为电子商务企业减少引流方法成本费带来了非常好解决方案。许多企业现在开始项目投资创建社交电商模式。那我们来看一下流量获取困难的问题应该如何去处理？

社区电商平台和传统电商有一个本质区别：传统电商和门店一样，本质就是卖东西，而社区电商平台的关键根本就不是卖东西，反而是共享社区电商平台的前提取决于社交媒体，可以通过网络社交产生信任关系，在信任关系的基础上有意义的共享，因此获得服务平台赋予的奖赏。下边段老师跟大家分享个共享购的商业运营模式逻辑性？

假定服务平台规定使用者每月需进行九笔交易订单信息，难不难？我想这对有的渠道而言非常简单，有些会很难，不同领域的特性，这些产品上都有着不同的优点，那么如果客户交易不局限于是平台上的自营产品，根据共享购连接第三方CPS综合服务平台，既天猫商城、京东商城、淘宝网、拼多多平台、滴滴打车、美团外卖、手机话费、给油在线充值等市场中达到日常生活所需交易买东西的各种流行平台资源。

客户在日常生活中本就必须话费充值、订外卖、在多个网络购物平台交易买东西、而如今只是需要通过平台开展自动跳转，经服务平台这里自动跳转以往交易可以获得一定的优惠购物返利，例如用户使用服务平台话费充值，水电费等，不仅能打95折，与此同时服务提供商还会继续返提成给服务平台，服务平台在经过共享购方式的消费者强烈推荐关联，把提成先后分给客户及用户上级领导，只需每月进行九笔订单信息交易每日任务，即奖赏就可以开始取现。

共享购方式佣金标准盈利:

1.本人盈利(是指自买得到佣金40%盈利)

2.上级领导盈利(是指40%共富盈利)

3.合作伙伴盈利(是指地区VIP10%盈利)

4.服务平台盈利(是指平台系统附加费的10%)

举例说明：用户使用服务平台跳转京东买了一个100块的吹风机，一个数的倒数吹风机的佣金比例为10%。其实就是客户该笔交易会返给服务平台十元，当服务平台取得这十块钱之后，都会先取出四块钱立即返给消费者，再取出四块钱返给消费者的上级领导，再取出一块钱返给客户提交订单所属的区域合伙人，服务平台留一块钱。

那样一定会有人问那自营产品这不就是很少人买了吗？

返回上面说的，根据共享购连接CPS网络资源交易九笔订单门坎针对消费者来说基本上都是可以完成的，低门槛交易的形式直接把用户引流进去，进而在服务平台形成一种消费观念，只需客户每日进去服务平台每日签到，交易，强烈推荐客户都能够领取积分和抵扣卷，服务平台能做的就是单独出一个积分换购区与产品抵税区，将产品设定好换取和抵扣的价钱。

一样当服务平台达到一定的VIP量的时候可以连通线下推广实体线店家协作，把他们的产品和门店信息内容进驻到服务平台，例如一家游玩景点的酒店客房价是200元，客户通过线上预订之后，前去酒店办理入住只需要缴纳160元，剩下的用积分抵扣卷开展抵税，那么这个酒店餐厅回收利用过的积分兑换能够返回服务平台换取抵税商品，也可用作入驻平台的加盟费用，相对于酒店餐厅而言必须的流量引入，相对于服务平台而言低成本方法不断丰富VIP在线下消费的画面，也增强了用户留存问题，针对消费者来说增加了交易其价值。这类循环系统交易对三方都是有好处的

实际上每一次消费方式升级全是是建立在前面一种基础之上,传统电商和新零售都是会迈入属于自己鼎盛期,也注定会面对自己的平稳期或是衰退阶段。不管商业服务如何转变,我们能追求方式的红利,但一定要抓住商业思维,和消费者生产端。

表明：自己从业开发软件营销管理系统，并不在于一切平台运营，文中重点就是讨论社区电商平台销售市场几个热门的营销引流商业逻辑和经营模式，系统软件自身不犯法，系统软件归属于专用工具，不合法的是运营和怎样股票操盘。