1、传统企业的痛点

传统企业*大的痛点就是产品卖不出去，其根本原因是缺乏用户的聚焦点，缺乏与用户连接的途径。移动互联网时代竞争不是靠产品取胜，而是靠生态系统制胜。利用互联网尤其是移动互联网创造全新的模式和产品，创新关键在于找到用户的痛点，找到了传统行业的用户需求痛点，就是一种创新。

2、传统电商的痛点

9.9元的零食、化妆品，19.9元的毛绒衫比比皆是…在电商领域，动不动就搞价格战，盛行打折文化，既不利于中国制造升级，也损害尊重创意的社会价值观。更让业内人士忧虑的是，电商本来是高科技产业的代表，贯穿了供应链、零售链、仓储链等多个链条，本来可以对上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是举”将行业门槛降得很低，电商对相邻产业的正面带动效应“大打折扣”。

3、传统微商的痛点

厂商忽悠微商囤货，微商忽悠微商囤货，打着10件是三级代理，50件你就是二级代理，100件你就是一级代理…现在发展代理越来越难，一个人一张纸，你可以管理多少个代理，多少级代理，担心代理串货，担心代理和别人跑了。这些货，大部分难道到真正的消费者手上。

代理回来的产品没有监管，消费没有担保，做着心惊胆跳的生意，一次假货就把信用赔了。没有鉴别能力是很微商的痛楚。寻求正规平台才是王道。大部分微商在成交环节对产品描述和第三方见证做的很到位，一天发几十种产品，除了说产品好，就是产品棒。一无新意，二无技巧。

社交新零售时代，传统企业和微商面临着改革问题，企业应当把产品思维逐步转化到平台思维。

一、传统微商为何要转型？

1.去中心化思想，把用户引入私域流量池，有效管理各代理身份，避免代理流失

2.平台管理好发货信息，避免物流信息混乱，增强消费者的信任感。

3.减缓代理商囤货风险，平台帮助传统企业转型，厂家直发。

4.采用新零售电商模式，链动2+1，拼团，分享购，分销代理模式，积分商城等，搭建一个引流平台，帮助企业更好的卖货。

5.采用模式化，各层分销代理均享有身份权益，避免了传统微商价格混乱，权益不一导致部分等级较后的代理流动不了的风险。

6.支付通道有保障，避免了微商微信封号风险，平台对接多个支付渠道，规避支付风险。

分享一套助力传统企业 传统微商 传统电商转型的代理模式，这个模式和传微商有大同小异之处，他们的共同点在于，都需要招纳代理分销销售产品。

1. 两个身份

代理、老板

代理：直接购物专区大礼包，获得该身份

老板：直接推荐2个“代理”，获得该身份

二、奖励机制和权益

1.直推奖：直接推荐一个代理/普通用户购买大礼包，可以获得平台给的直接推荐分佣奖励。（举例：A代理推荐B下单，A代理就可以获得直推奖励100）。

2.见点奖：代理升级成为老板之后，每推荐一个代理/会员下单，老板就可以获得的团队奖励。（举例：老板A推荐B代，B代理推荐C会员去下单，老板A就可以获得团队奖励200）。

3.平级奖：二者身份一致的时候，平台额外补贴给上一级老板的奖励。（举例：老板A推荐老板B，老板B推荐C代，C去下单，B拿团队奖，A跟B是一样老板等级，A老板可获得B那边总收益的百分之10）。

4、帮扶奖：用户提现时，需冻结20%的收益在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现，平台设置的指定任务为（之前直推留给上级的A1和A2均升级为代理级别或老板级别且一共拥有订单10单）本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队

三、链动2+1模式风险问题：

模式都只是营销工具，主要是结合卖货来引流推广的作用，模式做入口，线下要做好服务，商家要实际性的发货。而且控制在国家允许的二级分销范围，是合法的裂变。关于模式这块也已经由法务部评估过模式风险问题。

四、链动2+1模式的优势：

1. 标准简易：简单的东西通常存活得更久，链动全部方式只有两个真实身份，只有两个等级的补贴，不涉及三层。

2. 裂变式速率：做线上商城早期需要的是总流量持续增长，链动这一方式符合实际一个平台早期所必须的数据流量的增速。

3. 补贴丰富：当客户能在服务平台快速地获得可观的盈利，客户的主动性一下就能被激发的较大，链动方式在这些方面真是粗鲁简易。

4. 合理合法全透明：合理合法的才可以存活，链动归属于二级分销，合法合规的分销模式，方式彻底全透明。

模式可根据不同消费群体的真实需求与偏好，寻找到市场的风向，制定出行之有效的品牌营销方案，才能在千亿市场中占据一席之地。链动2+1模式，可以实现满足人们这种互利共赢的需求，它是对消费者和工厂双方互利共赢的模式。对工厂来说，有效好的营销方式就是品牌广告效应。也解决了宣传问题，省略了很多中间商，让厂家直接到达消费者，从而让消费者去推广消费者，里面的模式鼓励消费者参与并增加消费者。