在产品严重同质化的今天，几乎所有的(企业)平台运营者、操盘手，都或多或少被下面的三个问题困扰，并一直冥思苦想各种各样的模式或方案。

社交电商商业模式，不仅是模式设计，还让失效的渠道功能实现回归，并让投资者、参与者、消费者汇聚项目，同时实现了项目启动，资金回笼和产品销售，商业模式首先要有足够的吸引力，好的模式自动自发，充满了推动力，现在消费者更加追求简单易懂的东西，因此，任何模式要简单易懂，只有想清楚了这些模式，才可能在红海中脱颖而出。

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资金流关乎一家企业的存亡 ,那么创造长期稳定的资金流就成为每个企业必须要做的一件事情,也是它成为五大定律之首的原因，资金是企业的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动企业的发展，如果一个企业没有充足的资金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话,必然危及企业生存 ∫ab131+4365=9518∮ab

1.用什么样的方式可以把海量的消费者吸引到自家平台来？

2.又有什么样的模式可以把自家产品快速、大量地销售出去？

3.并且这个模式还不能有泡沫(或者泡沫不大)、用户还有很强的粘性来复购？

而在当今天“大、中、小、微”企业并存的时代，并非所有的企业都是一开始都是手握巨额现金，通过“烧钱”推广市场的。看下这个图，拼夕夕的获客成本以432元高居**，才换来了现在它如此庞大的用户量，所以它的“百亿补贴”应该是真金白银砸的。

巨头们获客的代价是由资本承担，但对于财力远没那么雄厚的普通企业，在那么多企业和产品竞争下，又凭什么认为自己可以不认真设计营销模式，仅付出一点点代价，就能获得比“烧钱”的互联网巨头还牛B的结果？

所以，对于普通企业而言，除了产品方面要有****和创新之外，还必须要一样东西——好的营销模式（或商业模式），通过产品利润的让利设计——分钱，引流目标消费者，并能形成用户粘性，提高复购频率，*终带动产品销售。

1持续盈利原则

企业能否持续盈利是判断其商业模式成功的唯一外部标准。因此，在设计商业模式时，利润和如何盈利自然成为一个重要原则。

这是指阳光下的持续利润。持续利润是指能够“赢利”，要有发展的后劲和可持续性，而不是一时的意外利润。

持续利润是考虑企业是否具备可持续发展能力的*有效标准。利润模式越隐蔽，效果越出人意料。

2.*大化客户价值的原则

商业模式能否持续盈利，必然与该模式能否*大化客户价值有关。一种不能满足客户价值的商业模式，即使利润必须是暂时的、偶然的、不可持续的。相反，一种能够*大化客户价值的商业模式，即使暂时不盈利，*终也会盈利。因此，我们将客户价值的实现和满足作为企业应始终追求的主观目标。

3.资源整合原则

整合就是优化资源配置，就是要有进有退，有选择，就是要获得整体*优。

可能看到这里，你会说：上面这段文字，每一个字我都认识，但具体要怎么做呢？你倒是说呀！

别急！在正式剖析模式之前，有一段非常重要的话要说在前面，那就是：

所有营销分润背后的本质，必然是来自销售产品的利润+企业合理的补贴，然后在这个基础之上进行巧妙的分配制度之际，从而实现用户受益、平台盈利的双赢结果。

那接下来就分3点给大家剖析清楚泰山众筹这个模式：

①消费积分，参与众筹

没有强制消费！所有在平台的消费均与产品挂钩，与实业挂钩！

②四进一出，倍利复增

当第4期众筹完成的时候，第1期参与的用户可获得【本金+收益】，假设当初投入100个购物币，这时可以获得额外10%的奖励，*终有110个购物币（平台可以自行设置是否能提现）。依此类推，第5期完成的时候，第2期的用户可出局……这样“有进有出”，并且有时间差，大账吃小账，有利于平台的资金流稳定。

③爆仓熔断，安全控盘

每一个众筹活动都有限定的时间，这个也不例外，在活动期内，*后一期没有完成众筹即为“爆仓”，但这个是中性词，即*后三期的用户获得的收益没有之前出局的那么多，平台可以有效止损，保证利润，且*后三期的用户依然可以【返还70%购物币+30%积分】，积分可以兑换商城产品，或者平台可以对接数字藏品NFG，让积分可以兑换更有变现价值的数字藏品，让用户获得超倍惊喜。

以上3点，可以概括为泰山众筹模式的核心要点。