互联网商业模式与传统企业的差别：1、消费方式的差异：传统产品经济是以企业为核心的，不管消费者如何选择，即消费者并没有任何话语权。互联网模式下，他们能够参与到了企业的前端生产过程中，由消费者变成参与产销者，这便推动了产品经济向分享经济模式进化。互联网破碎化特征导致消费者个性化需求，这也是互联网赋予了消费者的权利。假如不可以满足消费者的个性化需求，用户在互联网领域中，往往以群体如社群的方式存在，传统媒体逻辑思维下不能将大量分散碎片化个体连接在一块儿。传统的商业模式有哪些方面缺陷传统商业模式的缺陷有以下三方面：一、在生产加工制造方面的缺陷由于传统商业模式中制造商同时面临的往往不是消费者反而是中间商、零售商，因此制造商根本无法**手掌握到消费者对于商品评价及建议、要求；二、在运输环节上的缺陷从制造商到中间商到零售商到*后的消费者的售货方式明显无法再满足现代生活的需要，因为这样的传统的模式与制造商直接到消费者的无店铺方式相比较，三、传统商业模式在成本上的差距由于它的在生产运输过程的不足，进而导致由商品价格高而使其竞争力下降。接下来微三云钟小霞带你了解席卷市场大半年的爆火模式逻辑分析（如需完整方案，请私信小编）：2+1链动模式系统玩法逻辑：一：奖励模式1、直推奖：假如a代理推荐b员工，b员工下单去买这个产品，而a代理就可以获得直推奖励。2、见点奖：a升级成为老板又去推荐b去做代理，b代理就推荐c，c去下单，a老板就可以获得见点奖。3，帮扶奖：就是完成平台设置的任务就可以得到。4，平级奖：就是a老板与老板之间，身份都一样时平台会额外给上级老板奖励。5、贡献奖：当a老板发展b1、b2、b3时,而b1和b2始终会贡献自己的两条线，从而获得贡献奖。6、福利奖：除开b1和b2，b3或者后面发展的线只要能满足平台设置的规则a老板就会抽见点的20%分给满足者。分享购模式系统模式逻辑及优势：用户零门槛加入平台，即可以享受淘宝天猫，京东，拼多多、美团，饿了么，等主流电商平台先领券再消费，话费充值享受97折，电费优惠缴费，中石油，中石化加油卡充值，全国加油享受85-95折，购买腾讯视频会员只要5折等等，除此之外，用户还能享受平台利润分红和推广收益。。模式机制:五人公排滑落+循环上级共富直推奖(避免传销)+区域订单奖A1五人公排滑落模式:团队是1*5的架构，五五复制，一层5人，二层25人，三层125人，每人都是多5个直推下级点位，直推第六个开始往同部门下级滑落，这样到第9层一共2444105人，这样上级可以帮扶下级，下级受到激励又会激活起来帮助上级拓展深度，互帮互助。A2:循环上级共富直推奖:终的第1笔消费产生的共富收益返给您的上1级，您的第2笔消费产生的共富收益返给您的上2级，以此类推，第10笔消费产生的共富收益回到返给您的上1级，第11笔消费产生的共富收益返给您的上2级，依次循环。A3:区域奖励:按照用户首次注册地决定区域订单归属，每次该地区出现一个订单，区域合伙人均有管道收益。裂变机制:收益提现门槛1.需满足累计已发展5个新用户2.需要当月累计消费满9笔(金额不限，1元都行)模式优势:1.加入无门槛:避免收人头费涉传，推广非常容易2.用户每月消费金额不限，每月9笔订单，自营商城购物、充话费、交电费、淘宝京东购物都算，非常容易达标3.公排模式上下互助，有利于稳定团队架构4.循环上级直推奖励，灵活避免传销嫌疑5.区域订单收益，打造管道收益，按区域订单地址计算收益，跟伞下业绩脱钩，避免伞下业绩计酬奖励涉传6.模式好推广，团队复制比较容易，几句话就能讲清楚项目，不需要很复杂的模式讲解和演算演示。共享购（嗨购）系统模式逻辑：嗨生活一站式消费创业服务平台，是基于新 时代新经济下应运而而生、致力于社交分享新消 费领域，以大众用户消费创业需求为核心，以 商品、商家和厂商让利为基石，运用新模式， 促进新消费，发展新经济，从而打造消费创业 的新生态！一，赋能消费者提供优品低价购物的同时，更是打造了 消费即创业、消费即收益轻松无压的新 型创业模式。解决消费者消费痛点，助 力创业者轻松无压启航二，赋能创业者打造消费创业一体化服务平台，为创业 者提供商业模式、引流场景、会员锁定 等一体化解决方案，赋能创业者，让创 也更简单。三，赋能实体商家运用新模式下的让利模型，真正低成本 地为商家引流锁客，解决商家面临的流 量难、复购难、推广难、生存难得巨大 痛点与压力。四，助力中小微企业建立新型销售渠道，解决库存销售痛点， 提高企业循环效能，从而助力企业高效 良性发展！嗨购商业模式消费者获得消费让利额10倍还值收益商家获得消费让利额2倍还值收益商家获取让利额2倍的嗨值 同时商家销毁让利额等值的海贝举例说明：以今日全网10万嗨值、个人消费1000元、商家让利10%、每天空投498枚为例计算 个人获得嗨值：1000元*10%*10倍=1000嗨值 个人今日获得嗨贝：1000嗨值/全网10万嗨值*498枚嗨贝=4.98枚嗨贝 注：嗨贝价值根据每日全网消费额进行波动，按照当日释放价值累计，与嗨值等值为止。 商家获得嗨值：1000元*10%*2倍=200嗨值定义*说明：1、嗨值相当于会员的现金价值2、还贷相当于现金3、每天等量空投嗨呗498枚4、嗨值转化嗨呗公式 个人嗨值/全网嗨值×每日全网空投总量＝每天获 取得嗨呗5、个人每日获取嗨呗数量增加，个人每日嗨值低 减。增加还贷价值＝减少嗨值价值模式优势1.商家越舍越得商家让利越多，消费者越消费。商家越舍越得！2.消费者越花越有消费者越消费，获取价值越多，现金价值越多，消费者越花越有！3.海贝价格良性上涨参与商家越多，总体让利总额越大，消耗还呗总量越大， 需求嗨呗量越来越大，而每日空投体量不变，嗨呗供不应求，价格越来越高。4.消费者变消费商促进新消费，让消费者消费无忧，消费无痛，消费就等于收益，消费就等于 赚钱，消费就等于创业。消费者变消费商。5.促进实体经济发展消费就送嗨值的商业模式促进实体经济发展，为实体企业去库存！实现了引 流、锁客、复购的核心竞争力，形成强大优势！战略规划八大优势1.市场环境优势符合后疫情市场消费环 境，促进经济复苏，消 费的同时，获取创业资 格并获收益。2.政策优势符合当下政策导向，扩 大消费内需，助力中小 微企业经济发展。随市 而为，方能稳定前行3.公司背景优势拥有多年的网购平台， 运营及经营经验，获得 知名投资人及北京市级 经信委的投资。4.团队优势创始团队拥有10年以上 的创业合作经验，具备 高效的协同作战能力， 方向统一、目标统一。5.模式优势全新的购物消费创业新 方式，给这个创业艰难 前行的时代有一份近乎 成本的创业模型，给予 消费即致富的新体验， 让消费无忧，创业无压。6.制度优势全新消费模型，通过口 碑推荐分享既收益，让 每一个消费者都成为 “你的”代言人。客户 就是你的销售员，大众 参与人人可为。7.刚需品控优势主打生活必须品，有效 提升会员复购率，让成 为创业者的伙伴，长久 获得复购收益。8.产品优势多年的平台创业及运营 经验，积累了全球各地 多个品牌及产品给予消 费者优质品质保障，一 流服务体系让消费者无 忧购物。