资金流关乎一家企业的存亡 ,那么创造长期稳定的资金流就成为每个企业必须要做的一件事情,也是它成为五大定律之首的原因，资金是企业的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动企业的发展，如果一个企业没有充足的资金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话,必然危及企业生存。资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业模式也是在失血，当然现代经济领域里,有些商业模式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持续的失血现象。
今天给大伙分享一下新泰山众筹卖货模式——这是一款模式既能够迅速打造出裂变式精英团队，快速地将服务平台销售总额提升上去，众筹方式算得上是改变了传统卖货模式，算是一个自主创新更能吸引消费者，，拓展新客户，与此同时提升销量，是当前而言处理卖货的难题得到市场的不错的反馈。
泰山众筹的基本概念
1、四进一出：当众筹活动到第四期成功的时候，**期参与众筹的粉丝就会出局，从而获的奖励，当第五期众筹成功的时候，第二期参与的粉丝出局，获得出局奖励，以此类推，直至众筹活动结束或失败。
2、倍利复增：每完成一期众筹活动的时候，下一期将增长30%的众筹资产
3、爆仓重生：众筹活动时间内，无法完成众筹，则会众筹失败，那就视为爆仓，将重新开启**期循环。
泰山众筹卖货业务流程：
举个例子：众筹成功按照每期递增30%
第1期10000购物币
第2期13000购物币
第3期16900购物币
第4期21970购物币
……
假如到第10期的时候众筹失败，那么就爆仓，爆仓之后系统会自动启动止损重生机制。倒数第十期众筹失败，即倒数前第七，八，九期都视为爆仓，倒数第十期退还****购物币，倒数第七，八、九期退还70%购物币，剩下30%返积分，可按照每日千分比逐步释放成零钱。
进出平衡
每期额定增加30%，保持进出平衡，无压力，无泡沫，可持续！具体分布如下：
1、静态奖励14%，动态奖励12%，每期合同收入12%，由系统后台设定；
2、分享奖励。
3、管理奖。
4、股东分红。
5、区域代理。
每期收入的30%=静态14%+动态奖励12%+平台的4%完全没有泡沫。下一期项目系统增长30%，分配给静态、动态、平台收入。(简单来说，上一期的本金和利润是下一期给出的，包括动态、平台维护费等）。
众筹销售模式如何规避风险，避免红线警告？
任何商业模式，稍有不当操作，都可能成为工商局的目标，那么企业和企业应该如何避免模式中的风险，避免触及工商局的红线呢？当然，合法和合规的操作是关键。
1.不要成为资本板块，所有参与者不得直接以现金参与。该平台可自愿参与购买产品发的购物币或积分。
2.模式与商品相结合，该平台不得操作和切割商品的虚拟头部，产品需要正确上下架，实际物流给消费者。
3.任何商场平台都必须按照规定纳税，所有收入点都可以在合法合规扣税后提取。此外，第三方支付也尤为关键，必须与正式的第三方支付公司建立联系。
4.参与用户需要在平台后面进行测试，以防止消费者，营销工具不仅有利于人均，还能促进商场产品的销售，别忘了卖货是头等大事。
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拓展资料
一、经营要有创新思维社会越发展，市场越细分，餐厅经营越应当专业化
我国近年来餐厅产品雷同、千篇一律、百店一格的现象比较突出，致使餐厅间竞争愈演愈烈，导致成本上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产品也必须多元化。餐厅硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应当立足于在有限的投资中尽量设计出各自不一样的风格、品味、气氛和文化特色。餐厅软件也要在具备“老三化”（规范化、标准化、程序化）的基础之上做到“新三化”（个性化、特色化、形象化）。餐厅如果不去进行这种创新改造工作，就会被市场无情地淘汰。餐厅创新要遵照顾客的要求去进行，充分征求顾客的意见，听取多方面的反映。对于老顾客应主动征求改善意见，及时改善工作，使老顾客不断感受到新的服务和新的变化，提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣传餐厅的功能特色，突出与其他餐厅不一样的地方。
要留住顾客，产品就必须有变化、有创新、有突破。餐厅若要表现出与众不一样的差异性，*容易的突破点就是文化。文化的地域特点异常明显，入住的客人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与餐厅所在地的距离往往越远，文化差异性也就越大。餐厅能够在房屋造形、室内装修、服务人员服饰、服务形式、饮食文化、背景音乐、娱乐活动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自我的餐厅消费。餐厅供给的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，对于异地的各种文化往往表现得乐意理解。
如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式，不必须能取得梦想效果。因为客人来自四面八方，程式化的模式不可能适应所有客人，有时候客人也许会觉得这种迎合是一种蹩脚的服务。当然，创新服务不能强加于人，要给客人供给多种选择的余地，并尊重客人的选择，做好个性化服务。
二、打好经营基础
餐厅经营的基础能够概括为“一个中心”和“两个基本点”。
1、餐厅经营的“一个中心”。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必须关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。餐厅以市场为中心就是要遵循市场规律，做好市场调查，了解市场需求，不能靠主观臆测进行经营，而要随市场变化及时调整经营策略，有目的的开展餐厅经营活动。
2、餐厅经营的“两个基本点”。市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争还是十分残酷的。餐厅要在激烈的竞争中获胜，必须首先练好内功，把企业内部各方面的工作管理好、协调好，才能增强经营实力，在变幻莫测的市场中立于不败之地。要做到这一点，就要在培育和造就高素质的员工队伍以及树立正确的经营理念上狠下工夫。这是餐厅经营的两个基本点。
餐厅服务的生产与消费是同时发生的，客人与供给服务的员工接触也是多层面和广泛的。没有的员工，就不会有的服务；没有满意的员工，就不会有满意的客人。员工是餐厅*宝贵的财富和资源。培育和造就具备良好素质，丰富知识，娴熟技能，规范礼仪，诚信商业道德和热忱工作态度的员工队伍是餐厅经营*根本的工作。餐厅是传统的服务行业，服务要尊客为上，让顾客来到餐厅切实感受到宾至如归、处处满意。做到这点，就要在餐厅上下全面推行“宾客至上”的经营理念，树立“使顾客满意为**己任”的工作理念，全方位为顾客着想和服务，从思想建设上奠定良好的经营基础。
