企业在发展的过程当中运用“互联网+”，可以提高企业工作人员的跨界融合度，加深企业人员的专业性和严谨性，伴随着企业的发展和进步以及专业化程度的不断增强。所以在企业发展的过程当中对于人力资源的需求也呈现出了越来越猛的趋势。尤其是在信息时代下，传统的知识结构越来越难适应市场的发展需求。 　　一、拼团返利模式制度介绍 　　1.举例：500元产品21人成团。一人扣除预付款购置优质产品，并获取公司赠送等值500的积分。剩余20人未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。 　　2.概率：21人成团率121，63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际消费1050元够买1500元产品，1500个积分，获取体验团长一次。 　　3.体验团长收益，发团金额15%利润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510 755=525元收.益。赚取3倍利润4500重新获取积分参团。 　　4.拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额积分。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利润。 　　5.发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个积分即可发团(前期会员通过拼购，拼中产品得到积分)。发团时须耗费必定量的积分，发团者可享受发团产品利润的15%。设置参团人数和，5-50人即可成团。 　　人力资源管理与“互联网+”相互融合，逐步的提高人员的获取渠道，增强人员的个人能力。人力资源管理人员在培训的过程当中可以利用“互联网+”来进行人员的能力预测和整体评价，并且可以摆脱时间和空间上的限制。针对人员来进行有效的培训和管理，提高了人员的专业性和责任心，培训管理工作能够顺利的开展，增强了人力资源管理工作的科学性和专业性。