信息化发展到如今这个时期，“快”已经成为了每家公司的不变主题。快速抢占市场，快速研发新品，快速改进产品才能在如今的市场上夺得优势。商场如战场，快的吃肉，慢的喝汤，慢一步可能直接导致失去市场角逐的机会。
互联网电商模式的迅速发展，消费返利模式在市面上一直以来的引流能力相信大家都是有目共睹的，只不过因为近两到三年来的返利模式相关负面新闻太多，导致到了大众对于这种模式的一种不信任心理，但不可否认的是目前还是有很多消费者在寻找关于消费返利的一些平台，毕竟起码在这个平台还是能够有效赚到相对应的收益。文章编辑：（jiafu19960729）
下面来聊聊关于共享购这个模式为什么能崛起
以下首部分为共享购模式概念、框架、和基础制度：
共享购有两个概念：分别是（1）卖货（2）消费投资
共享购商业模式三个身份：（1）商家（2）用户（3）平台
共享购商业模式两种资产：（1）共享值（2）共享积分
共享购商业模式业务逻辑：（1）消费者消费10倍共享值（2）商家消费得2倍共享值
用户获得共享值条件：（1）注册送共享值，共享值产生共享积分，共享值需要购买VIP区的礼包激活
（2）购买产品
商户获得共享值条件：（1）交易市场购买（2）交易平台购买
产品让利百分之10%
例如产品1000元零售价
用户在平台注册可得10共享值，用户购买产品，商家可得（1）让利10% 1000X10%X2倍=200共享值
（2）产品成本
平台-消费者：（1）得产品
（2）让利10%1000X10%X10倍=1000共享值
共享值作用：共享值转换共享积分
例：总发行39万共享积分，每天释放498共享积分
个人每天获得共享积分公式：个人持有共享值除以全网当日共享值乘以每日释放共享积分=个人每日获得共享积分
例如个人共享值为100、除以全网当日共享值1w、乘以当日释放498共享积分、等于4.98（个人所得共享积分）
共享积分可C2C交易，共享值转换成共享积分后消耗共享值
100-4.98X当日价格=95.02（目前手上持有共享值）
商家开店需要缴纳价值500元的共享积分为保证金
例如此刻1元1个共享积分，那么需缴纳500个
例如此时2元1个共享积分，那么需缴纳250个
消费者消费1000元X让利10%=100元
商户1.开店：保证金，500共享积分（假设1元1个）
2.消耗：1000X10%=100元（扣除100个）
每天发行的共享积分量固定，每日都有消耗共享积分价值是不是会涨？
共享值参与：无泡沫
此模式分为两部分：
1：共享购：完成模式，送多少倍共享值
2：共享积分：C2C，完成交易
可升级系统
（1）平台获益大
（2）对消费者来说有期望，增值
（3）商家卖货，无抽佣
1.用户
首先，对于用户来说，消费方式一般分为两种消费模式，一种是传统的线下门店消费，用户除了商品本身的价值，其他收益为0；而另外一种是优惠消费模式，例如：某团、某猫、某宝，用户通过平台活动来获得优惠折扣，以较低的价格获得商品。而在全新的共享购商业模式下，用户可以通过平台消费商品来获得与商品对应价值的大量共享值，以用户消费1000元为例，用户获得1000*10%（商家让利额）*10（倍数）=1000共享值，用户可以通过（个人共享值/全网共享值）*498（平台固定每天发放的共享积分）的计算公式获得对应的共享积分，而共享积分可以在C2C市场里面流通周转，有着1元变2元，2元变3元的增值可能，这是可以让用户获得除了购买商品本身的价值，还得到未来有增值空间的共享积分的价值，这是另外两种消费模式不具备的。
2.商家
其次，对于商家来说，传统的消费模式下有许多“痛点”，例如：用户粘黏性低、门店流量低、用户复购率低、广告成本费用高、收益方式单一、门店成本高（人工、水电、房租）、平台抽成高。而共享购商业模式可以很好地帮助商家解决这些问题，平台可以利用定位介绍导流用户到商家线下门店消费；为用户创造增值赋能的可能；远低于其他平台巨头的抽成，共享购只抽商家让利10%，其他平台一般为（美团，饿了么）18%-25%；减少广告成本投入，只需购入500共享积分；操作成本低（只有10%的商品让利额）；风险低（现金不经手平台）；获得积分增值所带来的额外收益。
3.平台
*后，对于平台来说，共享购商业模式可以操盘，通过每天发放固定的共享积分来实现；积分兑付全过程没有现金流的出现，以共享值/共享积分的方式呈现；大大减少资金风险，规避了“二清政策”；用另外一种现金流的呈现方式（共享值/积分）来实现资金沉淀（国家政策鼓励支持）；能够很好地为实体经济和用户赋能；物以稀为贵，其具有很大的增值空间
；共享积分只能通过C2C（用户-商家）的方式流转，不会产生泡沫经济。
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模式拓展：
互联网时代，只要失去了用户，就会逐渐被大众遗忘。然而，大多数的传统企业转型却都面临着几个问题：
如何围绕复购和客单打造企业第二增长曲线？
如何组建一支赋能型的用户运营团队？
如何建立起团队用户运营相关的职能能力？
通过什么样的方法把用户连接起来并持续运营？
……
因为这些企业里的大部分决策，仍然基于卖货思维。它们以销售产品为导向，不去思考用户层面，缺乏连接用户、深化用户关系的团队，从而不能形成持续性的交易。
但是放眼全球，7-11，宜家，孩子王，亚马逊，好市多，盒马鲜生，无印良品等的商业模式都是围绕会员体系、超级个体、铁杆粉丝、社群、用户经营展开的，更取得了惊人的成绩：
小米之家：坪效高达27万，全***二，仅次于苹果；
孩子王：依靠5000名育儿顾问，4年内将顾客消费ARPU值提升近10倍；
亚马逊：利用Prime会员体系，获得了9000万会员的支持；
好市多：不靠产品差价赚钱，全球会员平均续费率却高达88%……
商业的核心，归根结底就是：人。
马云说：从卖东西走向服务别人，是巨大的变革。今后企业的核心能力，就是服务人的能力。
周鸿祎说：用户是所有互联网思维、模式的基础。做客户容易，做用户难！
雷军说：当上帝，太虚了，要帮助朋友解决问题。不要把用户当上帝，要把用户当朋友！
因此，企业*应该做的事情就是转变思维，不能再用传统的卖货思维做销售，要把经营的重心回归到用户运营上来，学习利用用户思维，深化与用户之间的关系，完成从经营物到经营人的转变！
那么，到底如何做到以用户为中心？在企业内落地超级用户体系？
千禾会团队，作为超级用户体系的开创者，多年来一直深扎企业一线，帮助多家企业成功打造超级用户体系，并提供线上线下一体化的运营和数字化解决方案；具有10亿、100亿规模企业的用户实操运营经验，服务过的企业积累用户量有千万级别。
