为什么要做拼团模式？微三云钟小霞

大家好，我是微三云钟小霞

为什么要做拼团？

增加销量，提高收入

使用拼团系统，你可以很简单的开启一个拼团，每个团有大量的订单，这样就能大大的提高出货量，薄利多销，马上就能增加销量，提高收入。

粉丝积累，实现0运营成本，利益Zui大化

拼团系统的运营不仅仅是卖货的过程，更重要的是积累粉丝的过程，每个团吸引若干新粉丝，而且这些粉丝都是真实对你产品感兴趣的粉丝。积少成多。后期再推广一个产品就有固定的粉丝群体，挺高销量的同时，又大大降低的推广运营成本。

拼团是信息时代新的做生意的方式
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现如今是一个各自圈粉，信息孤岛的时代。如果今天宣传获得用户，明天又流失掉，导致广告获客成本非常高，这是不明智的。关键这还会导致价格虚高，进而损失更多用户或者你不挣钱。而运营者要想长期稳定挣钱，哄好喜欢自己产品的那一群人，把他们培养成长期忠诚用户，非常关键。
所以自己做拼团平台是必须的，拼团平台系统也应运而生。拼团赚钱是一方面，更关键的是建立运营商自己的核心忠诚用户群，不依赖任何中介，不依赖任何第三方。这是信息时代，做生意的方式。
现今全国人口很多，市场很大，但是属于运营者的用户人群在哪。在这个大市场里，找到自己的定向用户，市场很大才跟你有关系。因为有忠诚且可以直达的用户，营销与获客成本降为0，这样只需要把精力专注产品，既可以很挣钱。所以，哪怕一次只能累积10个用户也是要做的。时不我待，机遇不可缺失。
运营拼团平台不同于运营某淘类电商平台。
后者是用户寻找商品，所以运营者，需要通过某淘类平台，获取流量，便于被找到。这类似于进驻大卖场，运营商入驻后，获得一些流量的分流好处。但是成本代价也高。而拼团平台，天生模式有区别，是主动获取流量。拼团其优势在于运营商，建立自己的护城河，拥有定向的一个消费群体，用户群体。运营者往拼某多类平台入驻，除了给这类平台，贡献粉丝，拆毁自己的护城河，有时赚点小钱，拼团的先天基因优势一点都没有获得。既便这类平台入驻后，能够获得一些自然流量分流，但是随着同质入驻类变大，结果自然也是要么花钱买广告排位为平台打工，要么流量太少无法挣钱。而把护城河交出，运营者Zui终能获得多少果实留存。

全民拼购模式说明
1.拼单方式：
①“10人团”中抽“3人”;
②中奖者可获得:
A.等值的产品/购物券;
B.(商品价格)10%的“分红积分”;
C.(商品价格)的“购物基金”;
D.(商品价格)5%的“购物金”(前提是该用户拥有“购物基金”，
且奖励不超过“剩余的购物基金”;
不中奖者可获得:
A(商品价格)5%的零钱奖励:
B.(商品价格)5%的“购物金”;

2.拼单规则说明：
①“分红积分”作为“参与平台利润分红的凭证”，不能提现为零钱，同时每月1-5号用户可以将积分用户兑换产品或者转入/转出至“积分池”，6-24号则只
能转入但不能转出“积分池”，25-30号为结算期，需“冻结积分池”，用户不能转入和转出“分红积分”，平台会根据“可分配利润”与“总分红积分”数进
行加权分红。(另:每次转入“积分池”的数量必须为“整百”。)
②“购物基金”可视为“待返金额”，如A用户获得了100个“购物基金”，后续A参与继续拼团后，将以零钱形式返还“购物基金”，直到返完为止。
③新用户参与，成为“1天有效期”的推广员;
用户当天有参与，平台赠送“1天推广员有效期”;
(举例:新用户A参与某个拼团活动，总共可获得2天的推广员有效期。)
④拼团隐藏规则:1.当天次参与拼团并且排位，必不中;
(举例:A→B→C→D→E→…，蓝色为当天非首次参团，红色为当天首次参团，则C为此团的“不中奖人”。
2.新人首次参与且排位，必不中;
(举例:A→B→C→D→E→F.…，蓝色为当天非首次参团，红色为当天首次参团，绿色为新用户，则C为此团的“不中奖人”。)

附:1.2版本新增功能大纲
1中奖规则:可设置中奖XX几次后，之后XX几次必不中奖
2、新增订单管理，当未成团的订单后台也能看到
3、关联产品限制:后台可自定义设置实物产品数量(多10个)
4、自动成团:当活动团时间到了还未达到参团人数，系统机器人自动补齐活动人数(必须后台手动开奖)
5未中奖新增赠送积分:赠送商城积分
6限制用户每天参团次数:每天可参团的次数
7每日分红:每天晚上0点结算

分销利润分配(按商品价格)
①推广奖励:2级分销---2.5%，1%;
②店铺奖励:(等级由高到低分别为)5%、4%、3%、1.5%;
③区域奖励:省代2.5%、市代1.5 区代1%;

前端产品/价格展示
前端直接展示“99元/299元/399元/599元…”拼团区，用户根据所选价格直接进入选择，可供选项有“A产品/B产品/C产品/购物券”，用户选择指定的档次参与！

拼团做拓客引流，商城系统能够连接上万种SKU到服务平台，创变客户，通过其他方式线上线下结合，打造出全套闭环控制的商业场景模式。

1、强悍的研发团队做支撑

2、高效率高并发的底层架构、高效率、快速地项目开发及后期延展性。

3、安全性、相对稳定的运维保障。

4、运营团队:股票操盘人、美工设计、创意文案、会计、

5、思维转化成新产品的水平，

6、股权融资、融人、能力

7、招商合作水平、

8、国际商学院的打造出自学能力

9、供应链整合能力

10、支付解决方案、进帐、上账的方案

11、品牌推广能力

12、财税规划的解决方案。