一、商业模式的核心本质是什么？

1、商业模式的本质

是指在企业现有资源情况下，企业家要解决如何赚钱，赚多少钱，以及如何持续性赚钱的经营根本问题，所以就需要通过商业模式的设计，创造一套为客户持续创造价值的盈利模式。

商业模式本质3条

（1） 公司如何赚钱？（客户细分、价值主张、关键业务）
（2） 公司能赚多少钱？（收入来源、成本结构）
（3） 如何保证持续挣钱？（核心资源、重要伙伴、渠道通路、客户关系）

2、商业模式的核心逻辑

商业模式Zui核心的三个组成部分：创造价值，传递价值，获取价值是三个环环相扣的闭环，三者缺一不可，少了任何一个，都不能形成完整的商业模式。
创造价值是基于客户需求，提供解决方案；
传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值；
获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。
商业模式描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。再用通俗的话来描述，就是我有什么样的有价值的产品，怎样找到我的客户，并将有价值的产品卖出去。

3、商业模式六要素

定位

一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。

业务系统

是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，业务系统是商业模式的核心。

关键资源能力

是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。

盈利模式

指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。

自由现金流结构

是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。

企业价值

即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。是评判企业商业模式优劣的标准。

4、商业模式画布
商业模式画布是一种分析企业价值的工具，通过将商业模式中的元素标准化，引导思维，并方便将素材进行归档。通过9个模块的阐述，覆盖了商业的四个主要方面，即客户、产品服务、基础设施以及财务生存能力。

泰山众筹模式解析：

众筹＋复利＋止损＋重生＋矿机 这个模式是根据泰山众筹的模式延伸出来， 泰山众筹已经玩了三年， 目前仍旧非常火爆 ， 参加的会员都赚的盆满钵满， 领导人也是日入过万 。我们独角兽这个是两个板块结合 ， 板块就是众筹赚钱板块， 第二个就是矿机赚币板块，其实这个项目归根结底就是赚钱＋赚币。众筹成功赚U 众筹失败赚币还是赚U。

这个模式的亮点就是不存在垫底，一批人静态参加众筹每期出局都是113% 推广可拿无限代级差 举个例子 你只有10万的业绩 带着团队玩一个月保底

面门门就讲一下这个模式玩法。

众筹板块第1轮是从众筹136U开始， 每一期的总资金都会递增35%，通过进四出一的方式。
例如首期你参加共识10U ，第三期众筹结束你的本金10U＋13%的利润会同时适放到后端钱包。第四期结束第一期出局 ，第五期结束第二期出局以此类推。

独角兽一次投资，持续复利

首轮100U 出仓100+13U
第二轮113U 出仓127U
第三轮127U 出仓143U
第四轮143U 出仓161U
第五轮161U 出仓181U
第六轮181U 出仓204U
...
第十轮294u 出仓332U
10000的本金10轮下来可以净赚3-4倍。

20轮？30轮？40轮？的收益大家可以自己算

我们按照三轮为一个周期出局预算
第四轮结束 首轮出局。
第五轮结束 第二轮出局。
第六轮结束 第三轮出局。
每次都会间隔一轮。那就会问比方众筹了100万的时候筹不满怎样办。这就是泰山模式牛逼之处。

重生机制：
当轮三天之内没有筹满就会爆仓。结束一轮本金全返。倒数第二轮和倒数第三轮本金退50% 剩余50%的本金， 项目方就会用来购买矿机按照你本金的3倍或者者3年矿机分红的方式给你币。
例如:你在末尾一期投资5000， 没有筹满那么5000的本金一律退还给你 ，在倒数第二期的时候你投资了2000， 那么就会退还你1000， 剩余的1000就会变成3000 ，而后通过产币变现的方式拿够3000就终止。或者者3年之内都没有达到3倍那么一直可以分3年的币，3年结束矿机所有权归独角兽项目方。
就相当于众筹成功赚U。众筹失败退本金＋币。