泰山众筹的卖货模式

在产品严重同质化的今天，几乎所有的(企业)平台运营者、操盘手，都或多或少被下面的三个问题困扰，并一直冥思苦想各种各样的模式或方案。

社交电商商业模式，不仅是模式设计，还让失效的渠道功能实现回归，并让投资者、参与者、消费者汇聚项目，同时实现了项目启动，资金回笼和产品销售，商业模式首先要有足够的吸引力，好的模式自动自发，充满了推动力，现在消费者更加追求简单易懂的东西，因此，任何模式要简单易懂，只有想清楚了这些模式，才可能在红海中脱颖而出。

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1.用什么样的方式可以把海量的消费者吸引到自家平台来？

2.又有什么样的模式可以把自家产品快速、大量地销售出去？

3.并且这个模式还不能有泡沫(或者泡沫不大)、用户还有很强的粘性来复购？

巨头们获客的代价是由资本承担，但对于财力远没那么雄厚的普通企业，在那么多企业和产品竞争下，又凭什么认为自己可以不认真设计营销模式，仅付出一点点代价，就能获得比“烧钱”的互联网巨头还牛B的结果？

所以，对于普通企业而言，除了产品方面要有****和创新之外，还必须要一样东西——好的营销模式（或商业模式），通过产品利润的让利设计——分钱，引流目标消费者，并能形成用户粘性，提高复购频率，*终带动产品销售。

1持续盈利原则

企业能否持续盈利是判断其商业模式成功的唯一外部标准。因此，在设计商业模式时，利润和如何盈利自然成为一个重要原则。

这是指阳光下的持续利润。持续利润是指能够“赢利”，要有发展的后劲和可持续性，而不是一时的意外利润。

持续利润是考虑企业是否具备可持续发展能力的*有效标准。利润模式越隐蔽，效果越出人意料。

2.*大化客户价值的原则

商业模式能否持续盈利，必然与该模式能否*大化客户价值有关。一种不能满足客户价值的商业模式，即使利润必须是暂时的、偶然的、不可持续的。相反，一种能够*大化客户价值的商业模式，即使暂时不盈利，*终也会盈利。因此，我们将客户价值的实现和满足作为企业应始终追求的主观目标。

3.资源整合原则

整合就是优化资源配置，就是要有进有退，有选择，就是要获得整体*优。

山东泰山众筹融资模式剖析，四进一出全新升级方式，每一期提高30%聚贝信用额度

（比如，选购599商品，成为了服务平台VIP，享有原来VIP收益，并予以同样的599个分享币。VIP升值买东西币参加服务平台产品众筹）

**期10000主题活动币

第二期13000主题活动币

第三期16900主题活动币

第四期21970主题活动币

……

*后（第四期、第三期、第二期、70%主题活动币给30%积分兑换）

众筹项目不成功*后**期退****主题活动币

静态收益：13%

动态性盈利：13%

（共享奖5%、团队长专业级差盈利8%、6%、4%、静态数据年底分红1%）

服务平台盈利：4%

山东泰山众筹项目可以运作四年多的时间，一个方式能持续这么多年，就肯定有他的大道理，*先可以肯定的是体制具有长期性，以后又出来了许多后来居上，比如云储同盟，异次元联盟杯，中安，富佑天底下，ck轻奢主义荟，等等都借鉴了山东泰山众筹项目的方式，都做的好很，本人来看，落地式做出来的好一点的是CK轻奢主义荟，上年运作到今天，现在依然在优良运作，由此可见此方式的生命力十分长久，ck坚信新项目圈的绝大部分团队长，要不参与过，要不听过，现阶段已经不断了大半年的时间。了解的人都知道，暴富效用也十分明显。

一、泰山众筹的组成？

互联网众多项目中，首个提出爆仓重生止损的模式，也是目前当下跑的*稳健的商业模式玩法，一共分为四个部分组成；

①【优进优出】；去中心化，科学众筹，分布式数字资产记账形式，将企业资产数字化，链接企业内外部资源，为企业发展、品牌塑造带来更多支撑，用数字经济的模式为企业发展赋能，有效解决“脱实入虚”的问题。

②【四进一出】；合理合规，进出平衡，当第四期成功的时候，才会返回**期的本金+收益，每一笔出账的前提必然是有新的一笔进账，以大账吃小账，进出平衡不会出现现金流不足的情况。

③【爆仓重生】；爆仓重生，立即止损，市面上常见的商业模式基本都是“后面人买单”，泰山众筹也是首个提出爆仓重生止损，重新开启下新一轮，上一轮泡沫不累计，消泡之后重开。

④【倍利复增】；，能量守恒，每一期的上涨波幅都是上一期众筹金额的倍利复增金额，比如；倍利复增30%，当**期为100，第二期就是130，第三期就是169，，可持续性强。