当下一个消费品企业强化研发是有营销逻辑的，我至少可以给你两个理由：一个是可以提高你的获客效率，因为故事的说服力会更强，你在说服每一个环节的时候，穿透力更强，所以获客成本就更低了。还有是一个化解风险，能够抗住竞争对手的攻击，意味着能够走得更加长远。在中国的消费侧商业世界里，绝大部分有所成就的公司，都源自于他们在整个流量-变现大盘里为自己找到了一个重要的身位，在流量分发能力、交易成交能力或是终端变现产品聚合供应能力中的3者上，至少在其中一侧拥有自己的核心竞争力。

企业与用户不在是一锤子的买卖，而是挖掘用户的终身价值贡献。我们需要长期注意与客户的关系，在私域流量运营中，*核心的是存量运营。存量运营的核心就是与用户建立关系和亲情。我们有关系像好友一样，而你在这个行业是一个专家，那么我就会把我的这部分的需求交给你进行打理，甚至我还会拉上我其他的亲朋好友一起交付给你来打理。

借助网络将有相同购买意向的会员组织起来，用大订单的方式减少购销环节，厂商将节约的销售成本直接让利，消费者可以享受到让利后的*优惠价格；提供团购的商家一般是区域中的知名品牌，且所有供货商均为厂家或本地的总代理商，透过本网站指引“一站式”*低价购物，避免自己东奔西跑选购、砍价的麻烦，节省时间、节省精力——今天给大伙分享一下全民拼购商业模式

什么是“全民拼购”？

【全民拼购】模式是结合了当下流行的“社交电商”与“拼购玩法”，通过全民更人性化的奖励机制，将产品销售中的利润*大化让利于参与拼团的用户。激励用户参与、分享的同时，也可带动平台产品销售，实现“多方共赢”的效果。

全民拼购模式说明：

一、拼购方式：

1. “10人团”中抽“3人”;

2.中奖者可获得:

A.等值的产品/购物券;

B.(商品价格)10%的“分红积分”;

C.(商品价格)****的“购物基金”;

D.(商品价格)5%的“购物金”(前提是该用户拥有“购物基金”，

且奖励不超过“剩余的购物基金”;

不中奖者可获得:

A(商品价格)5%的零钱奖励:

B.(商品价格)5%的“购物金”

用户若参与同一个拼购活动连续中奖3次(买到优惠商品)，后续该用户继续参与该拼购活动则将连续10次不中奖，让其它用户也能有机会买到优惠商品！

全民拼购的逻辑：

1. 清库存，超低价产品设置利润拨比，既清库存又保证利润，不亏损。

2. 品牌销售产品，每天做一个销售，可以打破价格带，利用购买模式，拉新流量来吸引流量。

3. 新产品测试，新产品推到所有渠道，好卖不好，大家都打个问号，用拼购做测试可以进可退，也可以提高新产品市场的销量。

找到新零售落地的正确方式和方法，才是真正确保新零售行业的发展可以摆脱互联网的影响，真正进入到属于自己的发展阶段；智能手机的普及、移动支付的兴起以及消费升级的趋势，共同作用，产生了一个增量市场，而某信红利则是拼购打开这一市场的关键。