谈一谈市场中新产品的商品流通方式，依照代理商折扣优惠进货，逐步囤货，Zui终货都压在了代理商手里，销售市场商品泛滥的时期，要想招代理商也是相当的困难的，除非是价格与产品质量都非常的有竞争的优点，目前市场竞争逐步增加，服务平台要想在跑道中突围，那样一定少不了招商合作裂变模式的帮扶，近期在电商市场热度不断攀升的智能创新迅速招商合作裂变式的众城甄选，太爱速，城联良品等“接单”方式已经快速爆红，改变传统招商代理管理体系，逐层获得产品和客户升值购物返利的一个反向的商业运营模式对策。

消费人群日常生活水平的提升，对产品规定愈来愈多，公司营销变革一定需要从产品营销策略一端转变成营销推广VIP，造就会员价值，打造出会员价值是营销变革的重要方位，根据培育和征募精英团队，制订有针对性的团队协作现行政策、根据精英团队利润分成对策做到产品销售为目的的，从一般交易转变成增值性交易,顾客即时消费商，先让消费者挣钱再完全免费交易,顺从消费者的消费观念,让客户体验加入到服务平台全部商品流转环节分配利润当中对策做到产品销售为目的的。

太爱速，城联良品，众城甄选正是抓住顾客的进一步要求，服务平台把生产成本至销售市场零售价中间的收益(价差)重新分派，立即用于吸引顾客，让顾客先立即挣钱，在到选购产品体验，根据商品实际效果产生消费观念，转化成忠诚的顾客不断为平台创造财富，让消费者参与分配利润，在分盈利的过程当中把商品销售出来，提升顾客对平台之间的互动黏性，完成高回购。

分析：传统销售新产品的利润几乎被代理商和零售商取走，你说这个商业运营模式就是将商品从生产到市场流通的一个过程错乱售卖的定义，例如目前市面上使用价值5000块的纯粮酒，很有可能批发价实际上在1000元，正中间的收益，根据接单寄卖的商业运营模式，让纯粮酒使用价值立即商品流通到消费者手里。

一、操作步骤：

①平台对接团队长/代理商，由团队长等具有真实身份权利的向平台充值选购积分兑换--②团队长然后把积分兑换出售给伞中VIP--③会员购买到积分兑换后，返回服务平台折算成提货券--④换取提货券后机构在1:1的赠予分享值

提货券：是获取产品的唯一所有权证，当提货券没达到服务平台所规定的取货值后，VIP想取得商品，那么就需要在向邀请人选购积分兑换去换取。

分享值：是参加活动的门坎，每预定一场主题活动那就需要冻洁，活动后会解除冻结，每轮股权溢价6%抢得产品后，有4.85%就是用来产品上架的燃料消耗，1.15是转现盈利。

二、主题活动每天都有两次，分成：规范场 传统场：活动开始前5--10min终止预定，可持续预定下面的两场；每轮主题活动分成规范场 传统场2个区域活动；预定不同类型的场数，能够限时抢购不一样价钱订单，必须冻洁的分享值总数也不一样，假如分享值不够时是不可以参加活动，必须在向邀请人选购积分换购

规范场：冻洁200分享值

传统场：冻洁500分享值

①当客户抢得订单信息后，客户和用户中间点到点买卖交易，抢得订单【股权溢价转卖】。

②产品每一次再次发布6%增涨

③直至价格行情为5000元后，将由团队长或是代理商回收产品，由于Zui初是通过团队长向平台支付在线充值积分兑换，其实就是新产品的钱，那这4.5%的维护费用额度是从顾客的分享值里扣减，服务平台能够拿来做动态性盈利。

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