大家都知道每一个伟大的平台起来，**批用户永远是*大的受益者。那么乐分享是一个什么样的平台呢？它是一款集成了淘宝，天猫，京东，拼多多，美团，饿了么，滴滴打车等主流的购物平台，乐分享不改变用户的购物方式，你平时在淘宝买东西，通过乐分享依然是去淘宝买东西，你平时是在拼多多买东西，你通过乐分享还是去拼多多买东西。该在哪里买，还是在哪里买，该买什么还是买什么，但是通过乐分享不光可以省钱，还可以赚钱。

模式介绍：

其用户的每一次消费，平台所获得佣金的80%将奖励给上面的每一位用户。举例；用户A在*开始用户在推荐5个人之后才会获得收益，下面的五个人的**笔消费的80%将会奖励给用户A；再下一轮每5个人推5个人也就是25个人的第二笔消费佣金会奖励给用户A；以此类推，直到第九轮已经是一个非常可观的数据了。一个人只要推荐五个人，你的架构就能够快速完成，这就是倍增学的魅力所在！！！

那怎么样才能加入其中呢？这就是模式设计的精妙之处了。平台设立会员机制，只有成为会员才能获得下级团队消费佣金奖励，但当没有成为会员的时候只能看到收益但无法提现，如何成为会员呢？

2个条件：**推荐5个人，第二每个月消费9笔，这2个条件对大部分人来说很容易完成。**个推荐5个人，相信再普通的人身边都不止5个朋友，而且注册乐享购是完全免费的，还可以立刻帮助朋友省钱，很多人都愿意把这么好的平台分享给身边的朋友。

第二：每个月消费9笔，乐享购不是要求用户强制购买某个产品，而是用户本来就要消费，充话费，点外卖等，哪怕是购买一个垃圾袋都算一笔消费，想想一个月要通过手机支付多少笔订单乐享购几乎满足用户的一切网络需求，你只要通过乐享购跳转消费就可以了，而且还能省钱。

购买次数达到10次之后，继续重新推到又从**次开始计算。避免多层级的发展。绝大多数用户在此平台模式下，会自动选择成为会员并且主动发生裂变。

除了会员，我们还在其中设计其区域代理的身份，系统后台会根据用户注册地址或者收货地址为相应区域内的代理人，比如一个注册在广州白云区的用户成为了白云区域的代理人，那么他将会收到该区域内所有消费佣金的10%。

项目的特点就是积少成多，有没有人幻想过如果中国1亿人每人给你一块钱，你就成为亿万富翁了，像这个项目有机会实现我们的梦想。

乐享购的平台优势

**、不受趋势影响，不管时代怎么变迁，科技如何发展，就算原宇宙变成了现实，网购生活消费永远不会过时。

第二、市场无限巨大。2021年我国的网购用户规模达到了8亿，所有的网购用户都是乐享购的准用户。2021年全年的网上零售额达到了13万亿，同比增长了14.1%。

第三，刚需高频客户吃喝玩乐，衣食住行是必须要消费的。聚合了市面上主流的消费购物平台，满足了所有用户的网购生活开销需求。

第四，用户瞬间能接受，不是要求用户强制购买乐享购买什么产品，而是本来就要充话费，本来就要去淘宝、京东。更多的购买，只是通过乐享购跳转，而且同样的产品还有一定的优惠。

第五、客户自动改变。

第六、用户的**忠诚度

第七，没有任何风险，一个有限公司无法合规注册，依法纳税，不收取任何的会员费佣金，也只分给一个人，制度完美回避了社团的风险。

第八，项目能够长久，只有公司能赚到钱，项目才能长久发展，因为乐享购制度是正向过渡，没有任何跑路，用钱一定要注意把这些公司的清理模式成本激励。

结论：每一次商业模式升级和产业模式改革，都会让每个人都站在同一条起跑线上。这主要取决于谁抓住了风口？现在，乐分享利用自己的创新能力，让大家站在同一条起跑线上。乐分享的商业模式是未来的趋势。从衣食住行到消费终端的营销模式将带来商业模式的升级，这是趋势！，文章分享到这里，是愿意开始，还是原地踏步，取决于你。

上周，有位朋友在群里说，自己被通知下个月合同到期，公司不跟他续期了。

他有点懵，他在这家企业工作近6年，今年才被升为总监，没想到才过了不到半年就发生了这个巨变。
大家帮他追溯原因时，他说自己升职后这五个月，公司就希望他能单独带一条新业务线，把项目做起来。
他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础，却不成想接下项目后他从此就开始了噩梦：

部门管理方面：因为底下的人效率低，任务常常延误，他只能自己加班补锅；

跨部门协作方面：要各部门配合时他们总是不上心，工作很难推进，还总闹的不愉快；

项目策略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调；

因为业务线正式推广的时间越来越接近了，上个月公司空降了另一个总监与他共事，那人是个老江湖，这位朋友和他相比明显差了一大截。
因此公司觉得他还没具备胜任总监的能力，刚好合同要到期了就和他提了不续签的事宜……
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在这个多变的大环境下，相信大家看到这位朋友的经历，大家已经见怪不怪了。
但也有人可能会觉得是公司没有给他足够的成长时间，也没有人带领和培训，赶鸭子上架对他不公平。
但是现在的社会环境，想要破局只能靠自我提升和领悟。等着靠公司栽培自己，很多时候都只会等到一场空。
管理是一门学问，懂与不懂差别很大。
我之前有个同事，做事极少出错，每一项工作都付出比其他人2倍的努力，大家对他的评价就2个字：靠谱。 但好不容易升职了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦万分： 经常是工作分配下去，下属忙了一天，不知道在忙什么；询问工作进度，2小时后才回了一句：还在进行中...把他气得要死！
有一次，因为团队有好几个人效率低，又缺乏沟通，导致部门的重点项目几乎延期，他不得不整个周末加班加点，改方案、做PPT、对接合作商，四处救火…… 周日晚上终于搞定项目的时候，所有项目成员都怨声载道，指责他的策略不靠谱。 更离谱的是，在新季度的360度绩效考评上，下属给他打了*低等级，他人都傻了！