疫情后，由于户外消费减少和整体的消费力下降，实体店的生产困境日益加剧。

从表面看实体大量的倒闭是疫情所致，其实根本原因是供需关系发生了变化。其中Zui主要的是，市场严重同质化和产品泛滥导致的。

那么想要解决这个问题，让实体店焕发生机，首要的目标就是转型升级数字化，从线下逐步引流到线上，利用好线上14亿用户的巨大用户群体。

那么问题来，而实体店如何设计拓客营销商业模式引流锁客裂变。一个引流模式，打开你拓客引流思维，本期林工给大家分享一个新型商业引流模式——七人拼团。

“七人拼团”是一种新型的商业模式，可以将客户从传统的以单个为主的消费结构转变为以小组为基础的消费结构。商业模式的核心在于激励客户自发形成七人的拼团，以达到省钱和节省购买时间的目的。

这种商业模式通常包括两个步骤：

一、是组织七个客户，形成一个团，共同购买商品；

二、是根据商品价格和折扣，分享折扣优惠。七人拼团与以往的拼团方式大有不同，它是结合了二二复制公排的逻辑玩法，按订单下单顺序，从上到下、从左到右，自动滑落到每个点位的上级排位，凑满7个点位拿出局奖励。注意的是，滑落的规则以直推优先，注册则是排位在该码体系内。

七人拼团商业模式也有其特定的优势：首先，它允许更多的客户参与到购物活动中来；其次，它使得商家可以更好地把握营销的时机；Zui后，它大大提高了客户的消费满意度，从而实现客户的忠诚度。

七人拼团商业模式有助于商家降低成本、提升销售，深受年轻客户的欢迎。根据以往的经验，传统的个人消费通常会低于七人拼团的消费水平，而且它可以帮助商家吸引更多的客户，因为这种模式可以节省客户购买时间和金钱。

七人拼团商业模式具有不少优势，能够帮助商家降低成本、提升销售，激发客户的购买欲，有效地满足客户的折扣需求。这种模式具有创新性和互动性。从用户角度出发，深入用户需求，尊重用户意愿，尽可能让参与团战的用户受益，并借助高利润的奖励机制，鼓励用户自主分享和推荐新用户，从而有效划分用户。

总结，实体店的转型既是经营者的义不容辞的责任，也是消费者的受益之事，因此店家应该在不断引入新技术、提高服务水平的同时，寻求消费者的满意，积极的为消费者提供更多和更优质的服务。由此可见，实体店在发展新业务前，必须确保其经营策略是行之有效的，这样才能真正把实体店从传统向市场转型。