什么是全民拼购？10人拼团3人中奖的模式解析

一、会员制度礼包 抽奖活动拼单新零售平台

前言：

1.渴望好模式：

2.玩法需迭代更新

3.风险性难操纵

二、全新升级的抽奖活动拼团模式玩法：

1.得奖得人:

2.不得奖得人:

3.分销商奖赏:

1)邀请有奖

2)专业级差团队奖

3)专业级差地区奖赏：

4)服务平台赢利具体描述

三、大量关键点玩法标准：

1).猎环拼单

2).排长队拼单

3).团团长必出

4).团团长必没中

详尽如下所示:-.方式肾景：

1.渴望好模式

一切一个平台却要想一个好的营的玩法，让消费者变化。VIP提高、销售总额提高。服务平台还可以有一定的监利。

传统拼单玩法对用户缺乏诱惑力,无法激起更多客户参加，活跃性，也导致用户粘性低。服务平台以前运作的方式例如寄卖寄售方式分红模式。购物返利模，等,不能激发老会员的主动性等

有一些营销方式风险性比较高,玩法繁杂，从而非常容易与致服务平台亏本,因小失大，例如网上销售寄卖方式。返利模式容易造成服务平台造成泡沫塑料。

二那么接下来小硬要给大家分享是指全新升级的抽奖活动拼团模式玩法：

服务平台淮更新故茶,想通过抽奖活动拼单的方式来获取流量，假定服务平台进行-个抽奖活动拼单100人群中3人，某品牌茶叶正常的零售价格是2000元。活动价1000元。成本20元。一个3100人参加则算排2取得成功。每一个团有3个人可以按时主题活动价钱(5浙)取得茶;

1.得奖得人:得奖的3本人就[1000元优惠价格取走售价2000的商品

备注名称:服务平台具体监利：100元20元=800元3人240元

2.不得奖得人:别的剩余97人参加拼单，并没有购买到茶叶的,服务平台奖赏每个人10元。

备注名称:97人得到10元奖金,共分派不得奖参与奖97人*10元=970元

、分销商奖圜：与此同时服务平台针对积极主动针对积级帮助平台做推广的消费者.即便强烈推荐的消费者没有买到产品。也始与想要的分销商奖赏.奖励规则如下所示：

1)推建奖.

奖赏给得奖的人的上级领导:

强烈推荐1人。可以成为普道VIP,能拿直推1%=10元(下属得奖与不得奖都有)

强烈推荐5人。可以成为VPVIP.能拿直推1代2%=20元

强烈推荐10人。可以成为合比人.能拿直推1代3%=30元

备注名称:按高合作伙伴等级.共奖脑3人，共奖园30*3=90元

奖做给不得奖的人的上级领导:

强烈推荐1人。可以成为普道VIP,能拿直推10.01%=0.1元(下属得奖与不得奖都有)

推建5人,可以成为VPVIP.能拿直10.0.2%0.元

强烈推荐10人.可以成为合作伙伴.能拿直10.03%0.元

备注名称:按高合作伙伴等级.共奖脑97人。共奖助0.3*97=29.1元

并且为了能激励普道VIP、VIPVIP、合作伙伴勤奋促进销售市场、多去推广VIP，服务平台还附加给予不一样的身份客户团队协作奖赏，实际奖励规则和年底分红标准如下所示：

奖赏给中奖者的上级领导:

普通会员2%

VIPVIP4%

合作伙伴6%

鲁注:预埋一同级奖赏1%,

总计高分数佣7-1000*7%=70元*3人=210元

奖赏给不中奖者的上级领导:

普通会员0.02%

VIPVIP0.04%

备注名称:预埋-级同级奖0.01%.仓总计分0.0700=0.7元*97人=67.9元

3)专业级差地区奖敬:始精英团队赠予地区代理营销中心或是付钱线下推广加盟代理区域运营核心,对营销中心开展奖赏

假定一个有着区域运营核心真实身份的会员推荐一个客户进去参加-次拼团活动他所获得的盈利如下所示：

给中奖者的上级领导:

区县级代理:1%

吸代理商:2%

省级代理:3%

备注名称：依据提交订单详细地址的订单开展奖赏、不管是否得奖的订单都是有奖赏

总计高实1/000元30元*3人-90元

区县级代理:0.01%

市设代理商:0.02%

富设代理商00%

4).服务平台赢利综速:

综合性统计平台每完成一个拼团活动:

销售总额为:1000*3=3000元

收益:销售利润:3000-600=2400元

开支1:不得奖退还:10元*97人=970元

开支2:奖赏分销商:90元 29.1元=119.1元

开支3:精英团队专业级差奖赏:210元 67.9元=277.9元

开支4:地区代理专业级差奖赏:90元 29.1元=119.1元

计净利润2400元,总计开支1486.1元,毓奖-次服务平台具体纯利润2400-1486=914元

拼团做拓客引流，商城系统能够连接上万种SKU到服务平台，创变客户，通过其他方式线上线下结合，打造出全套闭环控制的商业场景模式。
1、强悍的研发团队做支撑
2、高效率高并发的底层架构、高效率、快速地项目开发及后期延展性。
3、安全性、相对稳定的运维保障。
4、运营团队:股票操盘人、美工设计、创意文案、会计、
5、思维转化成新产品的水平，
6、股权融资、融人、能力
7、招商合作水平、
8、国际商学院的打造出自学能力
9、供应链整合能力
10、支付解决方案、进帐、上账的方案
11、品牌推广能力
12、财税规划的解决方案。