突破传统电商经济的商业模式--全新消费返利玩法，泰山众筹模式

举个例子：众筹成功按照每期递增30%，时间限制：约3~7天/周期，无法完成众筹金额，则活动失败，成功则继续进行下一轮

第1期众筹积分10000个，每人限购100-3000；

第2期众筹积分13000个，每人限购100-3000；

第3期众筹积分16900个，每人限购100-3000；

第4期众筹积分21970个，每人限购100-3000；

假如到第10期的时候众筹失败，那么就爆仓，爆仓之后系统会自动启动止损重生机制，倒数第十期众筹失败，即倒数第七，八，九期都视为爆仓，倒数第十期退还****众筹积分，倒数第七，八、九期退还70%众筹积分，剩下30%返活动金，可按照每日千分比逐步释放成零钱。（活动金是用于认筹成功后提现要消耗的燃料）

每期收益的30%＝静态13% +动态奖励12%+ 平台利润5%，完全无任何泡沫。

1.静态收益13%，每期合约收益13%，出局获奖

2.动态奖收益：12%（按团长级差形式分配）

举例：

1.A用户**期参与众筹时，投入了1000众筹积分，第四期活动成功后，A用户获得1130众筹积分

2.A用户如有团员参与的情况下，团员出局后，A用户获得1120众筹积分的团长动态奖励

企业生长都需要遵循这样的逻辑：发现需求——找到解决方案——形成产品和服务——建立商业模式——规模复制，产品是商业模式的基石，互利是商业模式的核心，赚钱是衡量商业模式价值的**指标。

商业模式也不是一蹴而就的，理想的商业模式往往要经历市场长时间的磨合调整才能成型，企业一旦形成了商业模式，就意味着它的解决方案通过产品与利益相关者建立了合理的商业生态，企业也就进入良性运转的状态，这样的商业生态也构成了企业独有的壁垒。