分享购如何帮助企业裂变——商业模式解析

企业需要依靠商业环境变化和趋势而转型。企业要想在新商业下更好地生存和发展，必须先读懂商业演变的趋势以及其背后的本质，才能根据企业实际进行布局和调整。趋势是一个企业成长壮大*大的外部力量，因为没有一家成功的企业不是站在趋势的风口成长起来的。企业需要根据新商业环境重新思考战略布局，重新架构企业的产品模式、营销模式，创新企业的商业模式，推动企业进行转型。企业要想转型或流量裂变可以选一个适合自己的好模式

分享购模式是一种整合公域资源，实现整体生态布局应用的商业模式。结合自营产品、供应链、消费品服务等资源，可以实现“消费”+“分享”的新型聚集生态模式。

模式机制：

五人公排滑落+循环上级共富直推奖（避免传销）+区域订单奖

团队是1*5的架构，五五复制，一层5人，二层25人，三层125人，每人都是*多5个直推下级点位，直推第六个开始往同部门下级滑落，这样到第9层一共2444105人，这样上级可以帮扶下级，下级受到激励又会激活起来帮助上级拓展深度，互帮互助。

循环上级共富直推奖：

用户第一次消费产生的收益给到其上级，第二次消费产生的收益给到上级的上级，依此类推。每笔收益只奖励给1个人，循环制。

区域奖励：

按照用户首次注册地决定区域订单归属，每次该地区出现一个订单，区域合伙人均有管道收益。

裂变机制：收益提现门槛

1.需满足累计已发展5个新用户

2.需要当月累计消费满9笔（金额不限）

关于分享购这个模式，我就简单分享到这里，如果大家感兴趣的可以留言和转发，关注我，每天分享超多知识。

拓展：

企业转型裂变的四大核心

一.通过量的增长扩展现有优势基因

通过量的增长扩展现有优势基因围绕着优势的基因这一核心特点，将原有的业务版块拓展，增加客户数量、同时调整价格、增加产品线和服务的种类。

二.在新的领域复制成功模式

在新的领域复制成功模式即围绕自身独特的技能、优势和能力建立新的发展模式，以实现增长。比如苹果过去靠iPod先获取成功，后来将优势基因复制到了手机通信领域，开启了手机的**。

三.通过兼并增加新的优势基因

通过兼并增加新的优势产业基因即通过或出售业务来重新为自己的优势基因进行定位。比如联想兼并收购IBM的PC业务，为联想PC业务在全球实现霸主地位奠定了坚实基础。

四.重塑基因

重塑基因即对整个企业进行改造重塑，用新的方式创造新的价值。这种情况在IT行业尤其多见。