永春堂1300营销模式系统开发时如何改进和创新

从商务部直销行业管理名录可以看到，山东永春堂集团在2015年即被批准和核查备案有直销牌照，这无形中给许多想借鉴永春堂1300营销模式的中小企业主设置了门槛和障碍。永春堂1300营销模式如何改进才能更合理合规、更适用于中小企业呢？我来讲一讲。

永春堂1300营销模式一共分为五大奖项，分别是推荐奖、加权分红、见点奖、级别分红、领导奖。其中见点奖和领导奖涉嫌无限代，见点奖达到20代和20层，领导奖达到10代，这二个版块需要做出调整，可以改进更合理合规的三级分销模式。加权分红中贡献值的获取方式，也是极其敏感的，也需要减少代数。

此外，永春堂1300营销模式还可以植入三三复制公排和交易所竞拍等模式，从而增加会员的黏性和消费。

永春堂1300营销模式系统的改进和创新

我之前反复讲过，营销模式归根到底是聚焦于为消费者提供价值，产品的口碑和黏性是一切营销模式成功的**法宝。国内外许多的案例证明，即使饱受诟病的双轨制也有稳定运行十几年而且生命力依旧持久的。我听到不少人在说：“再好的营销模式终会有一个市场周期”，这恰恰证明了直销圈和分销圈的乱象，把营销模式弄成了发财赚钱的工具，注定是短视趋利无前途。永春堂1300营销模式也不例外，随着平台培训力度和新入人员的减少，佣金也会逐渐减少，如果产品没有极高的黏性，平台就会趋于消亡。