共享购到底是如何做到的？

信息化发展至今，“快”已成为各大企业永恒的主题。要在今天的市场中立于不败之地，就必须迅速把握市场、研发新产品和改善现有产品。商场就像一个战场，快速行动能够保持竞争优势，而缓慢行动则会失去竞争力。

近期流行的“共享购”业务模型是一个成功的例子。其中一个成功的共享购物平台是“嗨购”，它通过分享点数的方式成功将市场价值提 高了5000倍。

相对于传统的消费模式，共享式购物模式具有不可比拟的优越性。分享购买的三大主体包括用户、商家和平台。首先，对于消费者而言，他们的消费模式主要有两种。一种是传统的在线购物方式，消费者只需支付产品的价格。另一种是特价消费方式，用户在某一平台上以折扣购买产品。在这种新型的分享购物方式下，用户可以在平台上消费物品，并获得相应的分享值。例如，以10000元为例，用户可以获得1000分享点数，这些点数可以在C2C交易市场上流动，并具有增值潜力。这使得用户在购买物品的同时，还能获取将来分享点数的价值，这是其他方式所不具备的。

其次，对于企业而言，传统消费模式存在许多问题，如顾客粘性差、店铺流量少、顾客回购率低、广告费用高、渠道单一、店铺费用高等。共享采购的业务模型有助于企业解决这些问题。平台可以利用位置信息引导用户到离线商店购物，并为用户提供额外的权限，而且相比其他大平台的提成要少得多。共享商城对商户的诱惑力仅为10%，而其他平台通常在18%到25%之间。此外，共享采购还能减少广告费用，仅需花费500信用点，操作费用低（仅为产品收益的10%），风险低（无现金平台），并能获得因点数增加而增加的收益。

Zui后，对于平台而言，可以采用每日支付一定数量的分享点数的方式来完成分享购物的业务模型。在整个信用兑换期间，不存在现金流动，以共同价值/共同信用的形式展示。在规避“二清政策”的前提下，大大减少了融资风险。同时，以不同的现金流量表现形式（共同价值/信用）来完成资金的沉淀，得到国家鼓励和支持的政策支持。平台具有良好的授权能力，对实体经济和用户有益。共享节点的高价值和高附加值只能在C2C模式下流动，因此不存在泡沫经济。