小伙伴们好，我就是微三云钟小霞

受新疫情的影响，线上渠道逐渐被越来越多茶企认清和高度重视，但是，当茶企信心百倍想要进入茶叶电商大干一场时，还要提前考虑清楚如何解线上与线下渠道冲突这一棘手问题。

新时期下，茶企需不需要做电商？

近期有粉丝跟我聊的一个关于自己企业的事：

一家茶叶品牌针对做不做线上电商，内部结构形成了不同类型的建议。A：不赞成做电商。B：觉得茶行业做电商这是一种发展趋势，青睐开拓线上业务。

彼此在这个问题上有一个争执焦点：在商品上，因为传统渠道的价钱要比线上的价格贵一些，有可能出现内部客户竞争的难题，担忧开启电子商务平台后，后面会让原来方式里的代理商产生影响，由于在其它知名品牌上，发生过相似的矛盾。

这个案例，可能会在茶行业并不是个别现象，受疫情的影响，一些茶叶品牌下决心还是得发展网上销售市场，来扩张营销渠道。那样，遇到这样的情况，有没有什么好方案来解决这个问题？

怎样解决线上与线下渠道冲突？

怎样解决线下和线上平台的矛盾难题，这是所有传统式茶企进军电子商务时都要考虑的一个问题。在其中的关键在于怎样在线下和线上二者之间作出“多元化”，茶企可以参考一下下列一些对策。

1、走差异化竞争更接地气

茶企能够通过线上给予“”商品，就是专门为网上客户而研发的茶叶，会在互联网销售，这类产品不会在线下门店开展进货，线下实体店都是无法买到，从产品端开展多元化设定，当然是不存在价钱矛盾，这也避开了不一样方式之间利益输送。

2、线上电商做为消化吸收线下推广库存的方式

茶企在开展多种渠道运营时，针对不同方式必定有着不同的精准定位，针对电商渠道，茶企能够把它当作清理库存的途径，来进一步盘活资金；还可以变成传奇线下推广传统商品的途径，例如往年的一些经典款式，在线下门店早已卖断货的情形下，能将这种经典款式开展少许补销量，只通过线上限购，这会对线下推广代理商不会产生矛盾，还能促进推动关系产品销售。

3、实力雄厚的茶企可另设电商平台

全产业链健全、有电商团队实力茶企，可开设电子商务旗下品牌，将线上业务独立实际操作，从产品、经营到服务项目，都单独出去，完成网上、线下门店区别的效果。但是再次打造一个旗下品牌，并非易事，在运行方法与人力资源配置上，对茶企给出了很大的磨练，这个方式，茶企要小心评定，但是一旦完成，也是Zui有画面感的形式。

4、线上与线下相同实价，互动交流合作对策

线上线下互动合作的形式，完成了茶叶交易环节区别，顾客能够在线下单，而由顾客周边线下门店来负责进行这一订单信息，也完成了店面与电商行业的协作与互补性。

传统式茶企针对转换成本电商行业的确定或是颇具“顾虑”。即便有网络资源、资产、技术性、人才的培养传统式茶企，他们一旦进军电子商务，面对的较大艰难，就是为了处理好品牌企业与代理商在电商里的利益输送。

但从长远而言，茶行业也正向着线上线下互动协同发展。那样，顾客既能够感受到线上的方便快捷，又能享受在线下服务项目和体验。总而言之，知名品牌茶企不必束缚于原有营销方式，必须根据市场发展趋势、客户满意度，来给予多元化产品和服务，使线下和线上方式可以结合并存，至于是采用哪种方法来进到进军网上行业市场，茶企何不根据自己的发展趋势电商行业的精准定位乃至总体目标，给电子商务作出适宜的精准定位。

那么我们怎样去打造出线上渠道呢？

Zui先我们要构建属于自己网上购物平台，塑造属于自己私域流量池。在当今这个社会，绝大部分的总流量都掌握在流行服务平台之中，大家做自己的网上购物平台若想来获得流量，仅有两个办法。第一个就是“砸钱”购买流量，虽然这个方法来在短期内得到极大平台流量，可是这个总流量很难去转换，而且伴随巨大风险性。而构建属于自己私域流量池，传统品牌营销方式，要不请明星代言，要不找渠道做广告，要不找网红带货，不可置否，这种营销方法还是有一定的功效的，能提升品牌知名度，也可以带来一定的销售量。可是此外，那样的营销也是要成本，并且该笔成本费还并不低。可是依靠私域流量池宣传策划，那就不一样了！不用做广告，店家只需在平台发布新产品的信息内容、营销的数据，客户就能直接接到，不用耗费一切成本费，直接就达到宣传的目的。下面小编就给大家简易分享一个能够快速构建私域流量池的办法。

山东泰山众筹融资模式：

众筹项目是商城系统运用迅速推动客户自身裂变式的一种营销活动。利用客户主动地进行连接人脉关系，朋友互帮互助的方式，以较低的门坎参加并完成项目，与此同时完成平台引流与卖货的目地。留意他们的关键“卖东西。”大家每一个电子商务模式也只围绕一个事那便是把我们的货卖出来，那为什么要利用这种模式呢？没早期用方式去促进一个好平台的高速发展，那样就会面临一个程度只有花钱去烧，去用更多资产去促进平台发展，即使吸引了充足的消费者，但是当资产退出客户忠诚度不够就会逐渐撤出服务平台。而众筹融资模式Zui重要的就是吸引消费者，引流方法而且提高使用者间的黏性。

互联网技术诸多工程中，第一个明确提出暴仓再生股票止损的方式，是现阶段时下跑得Zui稳健商业运营模式游戏玩法，一共分成四个组成；

【优进优出】；区块//链技术，科学合理众筹项目，分布式系统数字货币做账方式，把企业资产数字化，连接公司外部环境网络资源，为企业发展、品牌文化建设带来更多支撑点，用数字经济的的方式为企业发展创变，有效解决“脱实入虚”问题。

【四进一出】；有效合规管理，出入均衡，当第四期成功情况下，才能回到第一期的本钱 盈利，每一笔上账的前提条件一定是有新一笔进帐，以大账吃小账，出入均衡不会有现金流量不够的状况。

【暴仓再生】；暴仓再生，马上股票止损，目前市面上比较常见的商业运营模式基本上都是“后边人付钱”，山东泰山众筹项目都是第一个明确提出暴仓再生股票止损，再次打开下新一轮，上一轮泡沫塑料不总计，破乳以后再开。

【倍利复增】；公平合理，能量守恒定律，每一期的上涨波动幅度全是上一期众筹项目数额的倍利复增额度，例如；倍利复增20%，当第一期为100，第二期便是120，第三期便是144，公平合理，可持续强。

分析山东泰山众筹融资模式咋玩？

游戏的规则：限时限量交易认缴，每一期认缴时效性为36小时之内，商场未认缴满，即是今天认缴不成功。

参与方式：比较常见的交易1：1得到【区//块链财产】，而且赠予他【积分兑换】

游戏玩法如下所示：

第1期交易众筹项目额度10000元，每个人限购政策100-3000；

第2期交易众筹项目额度13000元，每个人限购政策100-3000；

第3期 交易众筹项目额度16900元，每个人限购政策100-3000；

第4期交易众筹项目额度21970元，每个人限购政策100-3000；

...依此类推

当第四期取得成功，则第一期回到广告宣传补助70%可反映，30%积分兑换

暴仓再开：当Zui后一期未认缴满，系统再开清算，该期全额的退还 好运大红包；Zui后三期得70%广告宣传补助 购物卷 优先选择徽章

结束语：

如果你也喜欢本具体内容，还记得关注点赞哦！申明：此文只做为案例分析，不会有营销推广

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